Entwicklung einer Konzeption zur Implementierung eines integrierten Controllings in kleinen Architektur- und Ingenieurbros am Unternehmensbeispiel des Ingenieurbros xxx

Zentrales Ziel der vorliegenden Studie ist es darzustellen, welche Form des Controllings in kleinen Ingenieurbros tatschlich als Erfolgsfaktor zu klassifizieren ist. Auerdem soll gezeigt werden wie ein ganzheitliches, zielorientiertes Controlling nachhaltig in kleinen IBs zu implementieren ist, ohne dass dieses langfristig durch die Dominanz des Tagesgeschfts verdrngt wird.
Dazu bietet das zweite Kapitel zunchst einen Einblick in das Controlling von kleinen IBs. Neben der Thematisierung des Controllingbegriffs und der organisatorischen Ausprgung, werden die Arbeitsprozesse in IBs erlutert und die notwendigen Instrumentarien des Controllings fr kleine Bros erarbeitet. Basierend auf diesen Erkenntnissen wird im dritten Kapitel eine integrierte Controlling-Konzeption an eine operative Unternehmenssteuerung angepasst und auf die grundstzlichen Bedrfnisse kleiner IBs zugeschnitten. Dabei werden die definierten Controlling-Instrumente den jeweiligen Funktionen zugeordnet und auf Projekt- und Broebene in Bezug auf Ausgestaltung, Umsetzungs- und Abgrenzungsproblematik hinreichend errtert.
Die Kapitel vier und fnf bilden den Hauptteil dieser Arbeit. Nach der Vorstellung des IB Xxx als Unternehmensbeispiel im vierten Abschnitt werden im Folgekapitel die ntigen Instrumente des theoriebasierten Controlling-Konzepts detailliert analysiert und bzgl. der Methodik, Aufgabe und Umsetzung im IB Xxx diskutiert. Im sechsten Kapitel werden die erarbeiteten Ergebnisse abschlieend subsummiert und auerdem werden Ausbau- und Modifikationsmglichkeiten des Systems als Ausblick aufgezeigt.