Entwicklung einer Konzeption zur Mitarbeiterbindung

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die angespannte wirtschaftliche Lage in Deutschland sowie eine derzeit hohe Arbeitslosenzahl, die im November diesen Jahres 4,026 Mio. betrug, lassen nicht vermuten, dass in Deutschland ein Mangel hochqualifizierter Fachkrfte vorherrscht. Dieses Defizit wird sich aufgrund der gegenwrtig sinkenden Geburtenrate sowie der steigenden Lebenserwartung in den nchsten Jahren nicht ndern. Der Trend bewirkt ein sinkendes Angebot an Arbeitskrften, was zu einer weiteren Verknappung hochqualifizierter Fachkrfte fhrt. Diese Entwicklung zwingt die Unternehmen zum Einsatz spezieller Instrumenten, um die gewnschten Arbeitskrfte zu rekrutieren. Zustzlich wird der Einsatz von Instrumenten erforderlich, die bereits beschftigte, hochqualifizierte Mitarbeiter an das Unternehmen binden. Der Bereich der Personalrekrutierung, das externe Personalmarketing, wird im Rahmen dieser Arbeit nicht nher betrachtet. Die Arbeit beschrnkt sich auf das Problem der Bindung hochqualifizierter Mitarbeiter, deren Identifikation im Unternehmen vorausgesetzt wird.
Die Begrenzung erfolgt, da es sich bei diesen Mitarbeitern, den sogenannten High Potentials, um die Potenzialtrger des Unternehmens handelt. Eine Abwanderung dieser Gruppe hat fr das Unternehmen nachteilige Konsequenzen, da die Unternehmensentwicklung und der Unternehmenserfolg in hohem Mae von diesen Mitarbeitern abhngen. Des weiteren ist das Unternehmen auf High Potentials angewiesen, weil zunehmend hher qualifizierte Mitarbeiter bentigt werden, um die Wettbewerbsfhigkeit langfristig aufrecht zu erhalten. Diese Erfordernis ist die Konsequenz der gestiegenen Anforderungen an die Mitarbeiter aufgrund von Dezentralisierung und Internationalisierung der Unternehmensaktivitten.
Ein weiterer entscheidender Faktor High Potentials