Entwicklung eines Balanced Scorecard-Konzeptes fr kleine und mittelstndische Unternehmen der Automobiltechnik

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Betrachtet man die aktuelle wirtschaftliche Lage - geprgt durch den immer grer werdenden Konkurrenzdruck, kurzlebigere Produktionszyklen und zunehmende Globalisierung - ist die Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens auf Dauer nur dann gewhrleistet, wenn es durch zielgerichtete Manahmen flexibel auf die sich ndernden Marktbedingungen reagieren kann.

In Bezug auf die wirtschaftliche berlebensfhigkeit sehen sich immer mehr Unternehmen gezwungen ihr Management neu auszurichten. Obwohl viele bemht sind, diese Herausforderungen zu meistern, scheitern sie hufig bei der konsequenten Umsetzung ihrer Strategien im operativen Tagesgeschft. Managementsysteme, die fr eine stabile Umwelt geschaffen wurden, scheinen in einem dynamischen Zeitalter nicht mehr adquat. Selbst dem Klein- und Mittelbetrieb, der das Bild der leichten berschaubarkeit vermittelt, macht eine derartige Evolution immens zu schaffen, um sich im Wettbewerb zu behaupten.

Ein traditionelles, auf finanzielle Kennzahlen fokussiertes Management kann den heutigen Anforderungen von Unternehmen im Informationszeitalter nach effektiven Planungswerkzeugen nicht weiter gerecht werden. Die Kollision des Zwangs zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen und dem Ziel eines an historischen Werten orientierten Rechnungswesensmodells hat eine neue Synthese hervorgebracht: die Balanced Scorecard (vgl. Kaplan, Norton 1997: 7).

Die BSC ergnzt finanzielle Kennzahlen vergangener Leistungen um die treibenden Faktoren knftiger Leistungen und ist damit auf dem Weg, sich zu einem modernen Managementsystem zu etablieren. Hohen Anklang findet die BSC in der Praxis. Eine in 2008 durchgefhrte Studie von Horvth & Partners besttigt, dass BSC-Anwender im Drei-Jahres-Vergleich berdurchschnittlich erfolgreich sind und ein hheres Umsatzwachstum im Wettbewerb erzielen. Ein positiver Einfluss zeigt