Methoden der projektorientierten Risikoanalyse

Diplomarbeit aus dem Jahr 1990 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Universitt der Bundeswehr Mnchen, Neubiberg (Informatik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Was haben so verschiedene Groprojekte wie aufwendige Kinofilme (z.B."Batman"), neue Waffensysteme (z.B. der Jger 90) oder groe Bauvorhaben (z.B. die Stadien fr die Fuball-Weltmeisterschaft in Italien) gemeinsam? Die Gesamtkosten liegen in der Regel um ein Vielfaches ber den geplanten Kosten und auch der geplante Zeitpunkt der Fertigstellung wird hufig deutlich berschritten. Mu das so sein?
In nun mehr als dreiig Jahren wurden zahlreiche Methoden und Modelle zur Analyse von Projektrisiken entwickelt. Inzwischen existiert eine kaum berschaubare Menge von Publikationen auf diesem Gebiet. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist deshalb die Sichtung des vorhandenen Materials sowie die Klassifikation der entwickelten Verfahren, wobei jeweils charakteristische Modelle vorgestellt und kritisch betrachtet werden sollen.
Prinzipiell lassen sich zwei Typen von Risikoanalyse-Verfahren unterscheiden: solche, die zur Untersttzung strategischer Unternehmensentscheidungen dienen, und solche, die taktische Entscheidungen untersttzen. In der vorliegenden Arbeit werden die Risikoanalyse-Verfahren nach ihrem Konzept in Top-down- und In Bottom-up-Verfahren unterschieden. Die Bottom-Up-Verfahren lassen sich noch dahingehend unterscheiden, ob sie sich nach dem Ablaufplan oder dem Strukturplan des Projekts orientieren.
Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit gliedert sich in drei grere Teile. Im ersten Abschnitt wird das Thema projektorientierte Risikoanalyse eingegrenzt und die Grundlagen sowie das notwendige Begriffsgerst vorgestellt. Auerdem wird eine bersicht ber die bisher entwickelten Methoden und Verfahren zur Risikoanalyse erstellt und versucht, erkennbare Tendenzen aufzuzeigen.
Im zweiten Abschnitt werden die Bottom-up-Verfahren behandelt. In diese Kategorie