Erfolgreiche Mitarbeiterbegleitung

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Sozialpdagogik / Sozialarbeit, Note: 2,5, , Veranstaltung: Aufbauausbildung, Sprache: Deutsch, Abstract: Mitarbeiterbegleitung. Wenn ich dieses Wort in irgendeinem Zusammenhang gehrt habe, hatte ich meistens ein schlechtes Gewissen. Dieser Bereich gehrt zwar in meinen Dienstauftrag, trotzdem hatte ich oft das Gefhl, dass er zu kurz kam. In Gesprchen mit anderen Hauptamtlichen ist mir aufgefallen, dass ich nicht die einzige bin, der es so geht. Das ist unter anderem sicherlich das Ergebnis von falschen Vorstellungen sowie der Unkenntnis im Bereich der Mitarbeiterbegleitung.
Doch was ist Mitarbeiterbegleitung eigentlich? Ist sie wirklich wichtig oder ist sie nur ein belastender Mehraufwand fr beide Seiten? Welche Chancen und Grenzen hat Mitarbeiterbegleitung? Gibt es nur die eine' Mglichkeit oder ist Mitarbeiterbegleitung vielfltig?
Diese Arbeit soll diese Fragen beantworten. Ich lege bewusst einen Schwerpunkt auf die Begleitung der bereits vorhandenen Mitarbeiter, nicht die Gewinnung von neuen Mitarbeitern. Es geht vor allem um die Begleitung, das heit zudem Frderung von jungen Mitarbeitern im Alter von 14-22 Jahren, die punktuell oder regelmig als Mitarbeiter im Dienst in der Gemeindearbeit stehen. Die Mitarbeiter knnen als Mitarbeiter ohne Verantwortung fr andere Mitarbeiter fungieren sowie in Leitungsaufgaben stehen.