Erfolgsauswirkungen der operativen Planung

Nahezu jedes Unternehmen muss heute in irgendeiner Form Planungen durchfhren. Zu komplex sind die Unternehmen in ihrem Umfang und ihren Aufgaben geworden, als dass ihre Fhrung noch aus der unmittelbaren Anschauung und Erfahrung heraus mglich ist. An die Stelle von trial and error" treten heute wissenschaftliche Planungsmethoden, die den Planungsprozess objektiv, wiederholbar und nachprfbar gestalten. Somit gehrt die Planung mittlerweile zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensfhrung und zum Standardrepertoire des Managements.
Trotz dieses hohen Stellenwertes gert die Unternehmensplanung, insbesondere die operative Planung, bei vielen Fhrungskrften immer wieder in das Kreuzfeuer der Kritik. Ihren Ursprung hat diese der, mit dem steigenden Wettbewerbsdrucks verbundenen, berprfung aller Unternehmensfunktionen nach Optimierungspotentialen in den Dimensionen Zeit, Kosten und Qualitt. Die Planung konkurriert zunehmend mit anderen Aktivitten um die knappen Ressourcen des Managements und muss daher gewisse Funktionen gleichwertig oder sogar besser erfllen als andere Koordinationsmechanismen.
Im Rahmen dieser Arbeit geht es primr um die Beantwortung der folgenden Fragen: Welche Ziele werden mit den verschiedenen Planungen im Unternehmen verfolgt? Welche Erfolgsgren wurden bislang in wissenschaftlichen Arbeiten untersucht? Wo lassen sich weitere Erfolgsauswirkungen der operativen Planung identifizieren?