Erfolgsfaktoren der Implementierung von wertorientierten Steuerungskonzepten

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, European Business School - Internationale Universitt Schlo Reichartshausen Oestrich-Winkel (Betriebwirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den letzten Jahren hat die Bedeutung der wertorientierten Unternehmenssteuerung in Europa stark zugenommen. Primres Ziel ist hierbei die nachhaltige Steigerung des Marktwertes des Eigenkapitals (Shareholder Value). Auf ihr im Unternehmen investiertes Kapital sollen die Anteilseigner eine wettbewerbskonforme Verzinsung zu Marktwerten erzielen. Kritiker erachten diese einseitige Fokussierung als erfolgschdlich, da die Interessen anderer bedeutender Anspruchsgruppen wie Mitarbeiter, Kunden oder Lieferanten unbercksichtigt blieben. Dennoch bezweifeln Wissenschaftler und Praktiker kaum, dass eine langfristige Steigerung des Unternehmenswertes die Voraussetzung fr die Sicherung der berlebensfhigkeit des Unternehmens und somit in letzter Konsequenz fr die Interessenbefriedigung aller Anspruchsgruppen ist.
Die Frage ist, auf welche Weise nachhaltig Wert fr den Kapitalgeber generiert werden kann. Eine weltweite Studie der Boston Consulting Group kommt zu dem Ergebnis, dass kein Unternehmen zehn Jahre in Folge den jeweiligen nationalen Kapitalmarkt schlagen konnte. Allerdings liefert die Studie erste Anhaltspunkte, dass ein konsequentes Wertmanagement einen positiven Beitrag leisten kann. Untersucht man jedoch die Implementierungsergebnisse von Unternehmen, die begonnen haben, wertorientiert zu steuern, werden enorme Unterschiede sichtbar. Whrend bei einigen Firmen eine kontinuierliche Kurssteigerung und somit eine reale Wertschaffung fr die Aktionre beobachtet werden konnte, gab es andere, die die eingefhrten Systeme nach einigen Jahren aufgrund unbefriedigender Resultate wieder abschafften. Hieraus erwchst die Frage, wie eine umfassende und erfolgreiche Wertausrichtung einer Orga