Erfolgsfaktoren des Working Capital Managements

Manager stehen vor zahlreichen Herausforderungen, die durch die derzeitige Rezession noch verschrft werden. Sie knnen mit einem "modernen Fnfkampf" verglichen werden: "Die Reduzierung der Fixkosten ber einen strkeren Abbau der Fertigungstiefe, die Konsolidierung im Produktionsverbund (Strukturen und Kapazitten), ein konsequentes Management aller Overheadkosten, inklusive der Anpassung der der Geschftsprozesse, die Professionalisierung der Kundenbearbeitungsprozesse und last but not least das Cash Management inklusive dem Working-Capital Management (WCM)".
Laut einer Studie von KPMG (2008) schtzen ber 95% der deutschen Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau das Management des Nettoumlaufvermgens (Net Working Capital) als wichtig bis sehr wichtig ein, um auf das derzeitige Geschftsklima reagieren zu knnen.
Neben Manahmen wie Gewinnthesaurierung und Vermgensumschichtung ist die optimale Steuerung des Nettoumlaufvermgens, bestehend aus Vorrten, Forderungen aus Lieferungen und Leistugen (LuL) sowie kurzfristigen Verbindlichkeiten eine wichtige Option, den Cash Flow aus laufender Geschftsttigkeit zu erhhen.
Mit Working Capital Management (WCM) werden die lt. E&Y fnf hufigsten Stabilisierungsmanahmen untersttzt, um Liquiditt und Betriebsergebnis zu sichern und ggf. zu steigern, sowie die Kreditfhigkeit von Unternehmen zu erhhen.
Dieses Buch soll helfen, die Frage zu beantworten, wie ein Working Capital Management gestaltet werden kann, so dass der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert werden kann. Es sollte deutlich werden, wie das Potential an berflssig gebundenem Kapital im Unternehmen gehoben werden kann.