Erfolgsfaktoren lateraler Fhrung. Theoretische Grundlagen, typische Fhrungsrollen und Handlungsempfehlungen

Seit es Organisationen gibt, stellt sich die Frage nach der richtigen Fhrung. Sehr lange wurde der Ansatz verfolgt, dass nur Hierarchien kurze Entscheidungswege und klare Strukturen ermglichen. Doch gerade in interdisziplinren Teams gibt es heutzutage oft einen Verantwortlichen, der keine Vorgesetztenfunktion innehat. Angesichts der zunehmenden Vernetzung sowie Komplexitt der Aufgaben werden Hierarchien immer flacher.

Stattdessen gewinnen neue Fhrungsanstze wie die laterale Fhrung an Bedeutung. Wie setzen Unternehmen diesen Ansatz erfolgreich um? Welche Erfolgsfaktoren gibt es? Maximilian Schmidt stellt in seiner Publikation die laterale Fhrung vor und gibt konkrete Handlungsempfehlungen fr Organisationen.

Dazu schafft er zunchst theoretische Grundlagen, indem er den Begriff der lateralen Fhrung von anderen Konzepten abgrenzt. Typische laterale Fhrungsrollen sind zum Beispiel der Projektleiter oder die Teamkoordinatorin. Welchen Herausforderungen mssen diese sich stellen? Schmidt erklrt die Erfolgsfaktoren lateraler Fhrung sowie notwendige Rahmenbedingungen.

Aus dem Inhalt:
- Fhrungstheorie;
- Systemansatz;
- situationsorientierter Ansatz;
- Eigenschaftsansatz;
- Koordination