Ethische Legitimation des Managements

In Unternehmen stehen sich unterschiedlichste Interessen gegenber und Konflikte sind allgegenwrtig. Hufig werden sie durch das Management in seiner Fhrungsfunktion einseitig entschieden. Einen Konflikt zu entscheiden ist formallogisch jedoch ebenso unmglich, wie Fakten bestimmen zu wollen. Erst der Diskurs kann Konflikte berwinden und so das Potenzial haben, Werte auszuhandeln und eine (pflicht-)ethische Legitimation zu erringen. Damit kann einer illegitimen Kennzahlensteuerung begegnet werden. Vorliegend wird dieses Diskursverfahren fr das Management konzeptionell anwendbar gemacht und empirisch durch Think-Aloud-Protokolle untersucht.