Evaluation innovativer Projekte - Eine Organisations- und Gestaltungsaufgabe des Controllings?

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FernUniversitt Hagen, Veranstaltung: Diplom, 100 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aktuelle Situation von Unternehmen ist geprgt von steigender Wettbewerbsintensitt in zunehmend internationalisierten Mrkten. Anbieterstrukturen verndern sich, stndig neue Technologien lassen alte Technologien verschwinden; damit entstehen auch neue Mrkte, whrend alte Mrkte sich ndern oder zerstrt werden. Hinzu kommt eine beobachtbare stetige
Verkrzung von Innovations- und Produktlebenszyklen bei steigenden
Entwicklungskosten.Fr bestehende Produkte des Unternehmens sind im Zeitablauf sinkende Umsatzzahlen zu erwarten. Zur Erhaltung der Wettbewerbsfhigkeit
sind die Unternehmen damit gezwungen, stndig selbst mit
innovativen Produkten in den Markt zu treten. Fr diese zum langfristigen berleben des Unternehmens notwendigen Innovationen ist ein hoher Kapitaleinsatz notwendig, die Erfolgsaussichten aber sind unsicher, so dass Innovationen nicht nur ein Erfolgspotenzial, sondern auch ein erhebliches Risiko fr das Unternehmen darstellen. Dieses Risiko macht eine Planung, Steuerung und Kontrolle der Innovationsprozesse notwendig sowie eine Bewertung von Innovationen hinsichtlich der Auswirkungen auf das Unternehmen. Ein Instrument zur Verminderung von Unsicherheit und Risiken kann die Evaluation der Innovationsprojekte sein.