Externe Personalbeschaffung. Aktuelle Herausforderungen fr Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: In diesem Assignment folgt nach einer Einfhrung in die Problemstellung, in das Zielsystem sowie in den Aufbau der Arbeit im konzeptionellen Grundlagenteil zunchst die Definition der externen Personalbeschaffung, danach eine Abgrenzung zur internen sowie abschlieend der Prozess der Personalbeschaffung im berblick. Der Hauptteil der Arbeit umfasst einen Vergleich der aktiven (Stellenanzeige, Arbeitsvermittlung, College-Recruiting) und passiven (Personalleasing) Personalbeschaffung. Das Internet als Stellenbrse wird im nachfolgenden Kapital dargestellt. Das abschlieende Fazit umfasst eine Zusammenfassung der Ergebnisse sowie eine kritische Reflexion.
Ziel der Arbeit soll sein, im Rahmen des externen Personalbeschaffungsprozesses die aktive und passive Personalbeschaffung aufgrund der zunehmenden Problematik bei der Wahl des richtigen Verfahrens zu vergleichen, Vorteile, Kritik sowie potenzielle Einsatzmglichkeiten aufzuzeigen und anschlieend innerhalb der aktiven Personalbeschaffung aufgrund aktueller Entwicklungstendenzen in einem gesonderten Kapitel auf die Personalbeschaffung via Internet, das E-Recruiting, einzugehen. Die Arbeit endet mit einem Fazit,
welches die wesentlichen Ergebnisse zusammenfasst, einen kurzen Ausblick gewhrt sowie kritisch zur Vorgehensweise Stellung nimmt.