Facility Management

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitt Trier (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Die Diplomarbeit analysiert auf 141 Seiten die Chancen und Risiken, die fr Energieversorgungsunternehmen (EVU) entstehen, wenn sie in das neue Geschftsfeld Facility Management (FM) diversifizieren.
Die Diplomarbeit wurde mit dem 3. Platz des Frderpreises 1997 des Deutschen Facility Management Verbands (GEFMA) "... herausragende wissenschaftliche Arbeit ..." ausgezeichnet. Bis heute wurden zwei Artikel in FM-Fachzeitschriften verffentlicht (Facility Management 1/98, Der Facility Manager 6/98).
Die Arbeit beschreibt in einem ersten Teil die FM-Branche. Aufbauend auf diesen berlegungen werden im zweiten Teil die Wettbewerbsfaktoren speziell fr EVU abgeleitet. Ergnzt und verifiziert werden die Rckschlsse im dritten Kapitel durch die Ergebnisse einer empirischen Erhebung der grten 25 EVU in Deutschland. Der Anhang umfat sehr anschaulich auf 40 Seiten die graphische Auswertung der Erhebung.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
1.1FACILITY MANAGEMENT ALS ORGANISATION UND MARKT DER ZUKUNFT1
1.2VORGEHENSWEISE DER ARBEIT1
2.FACILITY MANAGEMENT3
2.1DEFINITION VON FACILITY MANAGEMENT3
2.1.1Abgrenzung zu verwandten Begriffen5
2.1.1.1Facility Management versus Gebude Management6
2.1.1.2Facility Management versus Corporate Real Estate Management9
2.1.2Ziele des Facility Managements9
2.1.2.1Ziele der Nutzer10
2.1.2.2Ziele der Eigentmer und Investoren11
2.1.2.3Ziele bei bereinstimmung von Eigentum und Nutzung11
2.1.3Aspekte der Umsetzung von Facility Management12
2.1.4Nutzen von Facility Management14
2.2ANALYSE DES FACILITY MANAGEMENT-MARKTES14
2.2.1Theoretischer Hintergrund durch "PORTERs five"14
2.2.2Die Krfte des Wettbewerbs16
2.2.2.1Bedrohung durch Ersatzprodukte und -leistungen16
2.2.2.2Verhandlungsstrke von Lieferanten19
2.2.2.3Verhandlungsmacht