Faktoren, Auswirkungen und Vermeidung von Risiken bei Outsourcing-Entscheidungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Universitt Wien (Lehrstuhl International Management), 144 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Diplomarbeit behandelt das Auftreten und in weiterer Folge die Vermeidung von Risiken in Outsourcing Entscheidungen. Die Arbeit zielt darauf ab, die verschiedensten Risiken und Gefahren - welche whrend des Entscheidungsprozesses vorkommen knnen - zu kategorisieren, bzw. einzuordnen. Des Weiteren wird darber diskutiert, wie man mit den auftretenden Risiken umgeht und wie man diese adquat einschtzt und evaluiert. Da Risiken im Outsourcing nahezu alle funktionalen Bereiche eines Unternehmens betreffen knnen, ist der richtige Umgang mit diesen entscheidend, besonders wenn es darum geht, negative Konsequenzen vom Unternehmen abzuhalten. Der Autor hat sich zum Ziel gesetzt, alle vorhandenen, bzw. relevanten Informationen ber Outsourcing Risiken zusammenzutragen, zu reorganisieren und in geordnetem Kontext wiederzugeben, um dem Leser einerseits einen greren berblick ber die Risiken im Outsourcing zu bieten und um ihn andererseits ber effiziente Risikomanagementsysteme aufzuklren. Letztlich soll die Arbeit dem Leser gezielte Informationen ber den richtigen Umgang mit den Geschftspartnern vermitteln und ihn auf den Outsourcing Vorgang vorbereiten. Die Aufstellung der Risiken in Verbindung mit einigen aufschlussreichen Unternehmensstudien hat gezeigt, dass sich Risiken im Outsourcing Bereich durchaus unter Kontrolle bringen lassen. In manchen Fllen lassen sich Gefahren durch einen gezielten Einsatz von Prventivmanahmen sogar gnzlich ausschlieen. Die Praxis hat gezeigt, dass man nicht den Fehler machen sollte und nur der Kostenvorteile wegen, die Auslagerung durchzufhren. Weiters sollte das Unternehmen sehr sorgfltig seine Outsourcing Partner auswhlen. Ein ausgefeiltes Risikomanagement untersttzt den Prozess und dient als