Kritische Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Heinrich-Heine-Universitt Dsseldorf (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultt), Veranstaltung: Prof. Dr. Winfried Hamel, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der Begriff Outsourcing wird zur Zeit hufig diskutiert. Outsourcing liegt im Trend des aktuellen Managementvokabulars und taucht verstrkt in Zeitschriften und in der Fachliteratur auf: Outsourcing gehrt zu den immer wieder neuen Begriffen, die fr Lsungskonzepte von Management-Problemen stehen, ebenso wie Reengineering oder Kaizen.
Einzuordnen ist das Outsourcing in die Lean Management"- Thematik und stellt als ein wichtiges Instrument die bestehenden Unternehmensstrukturen und Verwaltungsdienste in Frage.' Es kann vom konventionellen Verstndnis der reinen Auer-Haus-Vergabe von Leistungen bis hin zum Ausgangspunkt globaler Super-Unternehmen des kommenden Jahrhunderts, den so genannten virtuellen Organisationen, interpretiert werden. Diese bilden nur noch ein Netzwerk von unabhngigen Firmen, wobei von jedem Unternehmen die eigenen Kernkompetenzen eingebracht werden.' Die Konzentration auf die Kernkompetenzen ist damit die Grundidee des Outsourcing oder nach DIRLEWANGER Do what you can do best, outsource the rest.
Das Ziel der Arbeit besteht in einer kritischen Auseinandersetzung mit Outsourcing-Entscheidungen im Unternehmen. Kritisch sollte das Outsourcing aus dem Grund betrachtet werden, weil es nicht fr jedes Unternehmen und in jedem Fall ein Allheilmittel zur Lsung von Problemen darstellt. Mit Outsourcing sind auch Gefahren verbunden, die mit in die Entscheidung einflieen mssen. Eine sorgfltige Analyse der Vor- und Nachteile des Outsourcing ist fr eine erfolgversprechende Entscheidung unumgnglich. Darber hinaus soll zur unternehmensindividuellen Beurteilung von Outsourcing-Entscheidungen ein globales Analyse- und Entscheidungsmodell entwickelt werden, das es erlaubt, die eigene U