Familieninterne Unternehmensnachfolge

Jeder geschftsfhrende Gesellschafter sieht sich im Laufe seines Geschftslebens mit der Frage konfrontiert wer das Unternehmen fortfhren soll, wenn dieser das aktive Geschft nicht mehr betreiben will oder nicht mehr betreiben kann. Eine fundierte und frhzeitige Planung der Unternehmensnachfolge ist fr einen reibungslosen Generationenwechsel unerlsslich. Den Berechnungen des Institutes fr Mittelstandsforschung Bonn (IfM) zufolge, wurden und werden im Zeitraum 2010 bis 2014 jhrlich bei ca. 22.000 Unternehmen, davon ca. 95% Familienunternehmen, Unternehmensbertragungen durchfhren. Viele Gesellschafter scheuen sich vor einer frhzeitigen Planung bzw. Abwicklung, weil sie sich ber die Gestaltung im Unklaren sind. Zum einen besteht die Mglichkeit der bertragung des Unternehmens von Todes wegen, wodurch diese im Wege der gesetzlichen oder der willkrlichen Erbfolge erfolgt. Zum anderen ist die bertragung auch zu Lebzeiten des Erblassers im Rahmen der vorweggenommenen Erbfolge an die Erben mglich. Bei der bertragung zu Lebzeiten, bestehen verschiedene Gestaltungsspielrume. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, die wesentlichen Planungsgrundlagen und bertragungsmglichkeiten einer GmbH auf die nchste Generation aufzuzeigen und deren steuerlichen Konsequenzen sowohl beim Erben als auch beim Erblasser zu erlutern.