Fehlbesetzungen auf Fhrungspositionen

Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitt Kaiserslautern, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen und Behrden wird oftmals mit viel Aufwand Personal gesucht, ausgewhlt und ausgebildet, um eine mglichst optimale Besetzung auf Fhrungspositionen zu erreichen. Die Personalentwicklung stellt hierfr ein Vielzahl an Instrumenten und Methoden zur Verfgung. Sie lsst so die Entscheidungen fr oder gegen ein Person nachvollziehbar und begrndbar erscheinen. Dennoch erweisen sich im zeitlichen Verlauf diese Personalentscheidungen mglicherweise als unzweckmig. Eine Fhrungskraft kann beispielsweise die an ihr gestellten Erwartungen nicht erfllen, trifft falsche Entscheidungen oder kommt mit Mitarbeitern nicht zurecht. Selbst bei Kenntnis derartige Defizite auf einer Fhrungsposition, ndert dies nicht zwangslufig die Besetzung ebendiesen Postens. Die Minderleistung einer Fhrungsposition wird mitunter in Kauf genommen. Die Grnde fr ein derartiges Verhalten knnen sehr unterschiedlich sein. Den Faktoren Macht" und Pfadabhngigkeit" knnte hierbei eine besondere Bedeutung zukommen.

Diese Arbeit soll untersuchen, inwieweit Macht und Pfadabhngigkeit Einfluss nehmen auf die (Fehl-) Besetzung von Fhrungspositionen und dem Festhalten an Fhrungspersonen und welche Rolle dabei der Personalentwicklung zukommt.

Zunchst soll der Zusammenhang zwischen Macht und Personalentwicklung (Kapitel 2) untersucht werden. Dazu werden beginnend die notwendigen, theoretischen Grundlagen erarbeitet. Kapitel 3 wird auf Grundlage theoretischer Aussagen die Verbindung von Personalentwicklung und Pfadabhngigkeit darstellen. Im Anschluss sollen exemplarisch einzelne Instrumente der Personalentwicklung zur Personalauswahl und Laufbahnplanung im Hinblick auf die jeweilige Abhngigkeit und Beeinflussung von Macht und Pfadabhngigkeit nher untersucht (Kapitel 4) werden und anschlieend in Verbindung mit einem Praxisbe