Selbstverstrkende Dynamiken in Netzwerken

Interorganisationalen Netzwerken wird nachgesagt, eine besonders flexible wirtschaftliche Organisationsform zu sein. Erst in jngster Zeit finden sich Studien, die belegen, dass es auch in Netzwerken bzw. allgemeiner: in Interorganisationsbeziehungen zu strukturellen Beharrungstendenzen kommt. Diese Arbeit untersucht, inwiefern die noch junge Theorie der interorganisationale Pfadabhngigkeit derlei Rigiditten erklren kann. Dafr werden vier Fallstudien von Verteilungspraktiken von Kooperationserfolgen in der opto-elektronischen Industrie untersucht. Im Ergebnis wird gezeigt, dass Netzwerkrigiditt durch selbstverstrkende Koordinations- und Komplementarittseffekte entstehen kann.