Fhren mit Rollenbildern

Stellenbeschreibungen sollen die Fhrungskrfte beim Mitarbeitereinsatz, bei der Personalentwicklung und auch bei der Gestaltung und Optimierung der Organisation untersttzen. Herkmmliche Stellenbeschreibungen mit brokratischer, steriler Auflistung der Aufgaben sind dazu wenig geeignet. Wird die Stellenbeschreibung dagegen IT-bewirtschaftet auf die wirklich wichtigen Aufgaben der Stelle fokussiert, dann liegen wertvolle auswertbare Informationen fr die Fhrungs- und Organisationsarbeit vor. Wenn die Stellenbeschreibung auch noch zur Beurteilung von Mitarbeitern dient, dann wird sie zum aktiven Fhrungsinstrument. Sie erffnet Einblick in Strken und Schwchen bei Mitarbeitern und Organisation. Mit vielen Formulierungshilfen und Textbausteinen zum tglichen Einsatz in der Fhrungs- und Personalpraxis. Neu in der 3. Auflage ist das Kapitel: Fhrungsgesprch: Das Rollenbild im Zentrum.