Fhrung durch Vernderung, Vernderung durch Fhrung

Vernderungen in Organisationen bedeuten fr die Mitglieder vor allem Eines: Emotionen!
Zurck in die Vergangenheit oder auf zu neuen Ufern? Im Gepck Trauer und Wut oder Neugier und Enthusiasmus? Lassen wir uns treiben oder geben wir selbst die Richtung vor?
Die variierenden Gefhlszustnde der Betroffenen stellen hchste Anforderungen an die Empathie und Fhrungsstrke ihrer Vorgesetzen.
Das vorliegende Buch richtet sich in erster Linie an Studierende, Praktiker, Mitarbeiter, Fhrungskrfte und persnlich Interessierte. Es soll dazu beitragen, ein Verstndnis fr Emotionen und Verhaltensweisen der Menschen im Rahmen von Vernderungen aufbauen. Dadurch macht es die Herausforderungen fr Change Manager nachvollziehbar und untersttzt sie bei der Fhrung der Mannschaft durch den Vernderungsprozess. Es vermittelt nicht nur die theoretischen Hintergrnde, denen die Emotionen der Menschen im Verlauf von Vernderungsprozessen zugrunde liegen.
Es betrachtet vor allem die Ansprche an die Fhrungsmannschaft in sich verndernden Organisationen und stellt Konzepte, Wirkungen sowie Mglichkeiten der Mitarbeiterfhrung im Rahmen betrieblicher Vernderungen vor. Erfolgreiche Kommunikation gehrt dabei zu den wesentlichen Schlsselfaktoren des Change Managements.
Das Buch beleuchtet die Bedeutung erfolgreicher Mitarbeiterkommunikation in den jeweiligen Phasen eines Change-Prozesses. Durch Handlungsempfehlungen und Tools fr Fhrungskrfte erarbeitet es den Bezug zur praktischen Personalarbeit, um die Herausforderungen im Zusammenhang mit dem zunehmenden Vernderungsdruck zuknftig besser lsen zu knnen.