Fhrung virtueller Teams. Virtual Leadership

Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, FH fr angewandtes Management Erding, Sprache: Deutsch, Abstract: San Francisco, Paris, Shanghai, Mnchen - diese Orte stehen nicht nur fr die Prsenz global agierender Unternehmen, sondern vielmehr fr die internationale Zusammenarbeit ber geographische und kulturelle Grenzen hinweg. Anytime - anyplace lautet das Credo einer modernen Arbeitswelt, die moderne Kommunikationstechnologien nutzt, um unabhngig von Raum und Zeit an lnder-und unternehmensbergreifenden Projekten zu arbeiten. Die Konsequenz die damit einhergeht, ist die Notwendigkeit virtueller Zusammenarbeit und Kommunikation auf Basis von computergesttzten Instrumenten bzw. Telekommunikationsmedien. Ausdruck dieser virtuellen Arbeitsgemeinschaft sind virtuelle Teams mit ihren jeweiligen Fhrungskrften. Dass diese moderne Form der Arbeit ber Grenzen hinweg, standortunabhngig, besondere Anforderungen an Fhrungskrfte stellt, erscheint durchaus plausibel. Neben der berwindung der rumlichen Distanz, gilt es insbensondere kulturelle Aspekte zu bercksichtigen, aktive und permanente Teamentwicklung zu betreiben, und Vertrauen ber Distanz auf Basis funktionierender Beziehungen aufzubauen. Der Erfolg virtueller Teams basiert dabei wesentlich auf dem Faktor Mensch, sowohl in Bezug auf die Fhrungskraft als auch in Hinblick auf die Verantwortung jedes Einzelnen.