Fhrungsnachwuchs oder gnstige Arbeitskraft? Empirische Analyse der Fluktuationsgrnde von Fhrungsnachwuchskrften im stationren Einzelhandel und Ableitung eines Retentionmanagementkonzepts

Why worry about staff retention?" Diese Frage sollte sich Personalabteilungen angesichts des aktuellen demografischen Wandels und des damit einhergehenden wachsenden Fachkrftemangels heute nicht mehr stellen. Die vorliegende Studie widmet sich der Untersuchung von Fluktuationsgrnden junger Fhrungsnachwuchskrfte im stationren Einzelhandel im Kontext des dreijhrigen dualen Abiturientenprogramms, einer Aus- und Aufstiegsfortbildung zum geprften Handelsfachwirt (IHK), die als Alternative zu einem Hochschulstudium breit beworben wird. Basierend auf den Resultaten einer retrospektiven Befragung von Programmabsolventen zu ihrem affektiven Commitment und ihrer Arbeits- und Ausbildungszufriedenheit wurden bindungskritische neuralgische Punkte im Programm und spezifische Handlungsbedarfe identifiziert, an denen ein Retentionmanagementkonzept der Unternehmen gezielt ansetzen kann. Das auf dieser Basis entwickelte zielgruppenspezifische Bindungskonzept stellt einen Baustein des integrativen Talentmanagementprozesses dar, durch den die Bindung erfolgskritischer Nachwuchskrfte an die Ausbildungsunternehmen hergestellt, erhalten und verstrkt werden kann.