Die Rekrutierung von Fhrungsnachwuchs bei Banken

In den Leitlinien einer amerikanischen Investmentbank heit es: "Wir unternehmen ungewhnlich groe Anstrengungen, um die beste Person fr eine Aufgabe zu identifizieren und um diese zu re krutieren. Obwohl unser
Geschft in Milliarden Dollar gemessen wird, selektieren wir unsere Mitarbeiter je einzeln. In einer Dienst leistungsbranche, dessen sind wir uns gewi, kann man nur dann die beste Firma sein, wenn man auch die besten Leute
hat."* Weltweit ist man sich heute bei Banken unterschiedlichster Auspr gung bewut, da das Humankapital zunehmend wichtiger wird. Doch neben diesen eher allgemeinen berlegungen gibt es eine Reihe von sehr praktischen und
pragmatischen Grnden, die Re krutierung von Fhrungsnachwuchs zu intensivieren und systema tisieren. Die Finanzmrkte sind in den letzten Jahren geradezu explodiert, ihr Personalbedarf ist auergewhnlich hoch. Die Anzahl
qualifi zierter Finanzfachleute liegt weit hinter diesem Bedarf. Hinzu kommt, da zunehmend spezielles und spezialisiertes Bankwissen sowie die Kenntnis der neuesten Produkte und Entwicklungsten denzen notwendig ist. Da die
Schulen und Universitten diese Kenntnisse bisher nur im Ansatz vermitteln, mssen die Banken selbst diese Ausbildung bernehmen. Diese Schulungen sind sehr teuer und es knnen aus Kostengrnden nur die geeigneten Kandi daten
ausgebildet werden. Der Selektionsproze mu neben der generellen Eignung Spezial kenntnisse und (universelle) Einsatzmglichkeit, aber auch Team arbeitsfhigkeit und den Stil des Hauses (corporate culture) be rcksichtigen .