Finanzplanung

Die Finanzierungsschwierigkeiten der Unternehmungen sind, wie die Praxis immer wieder zeigt, zl1 einem groen Teil auf mangelnde finanzielle bersicht, auf Planlosigkeit zurckzufhren. In der heu tigen Zeit kann
sich die Unternehmung nur in beschrnktem Um fange auf eigenes Kapital, das fr Flligkeitstermine unempfindlich ist, sttzen. Fremde Mittel erfordern aber groe Wachsamkeit, da sie der Unternehmung nur fr begrenzte Zeit zur
Verfgung stehen. Vor allem ist Gewicht auf die planvolle Erfassung der aus der Selbstfinanzierung der Unternehmung und aus Abschreibungsgegen werten flieenden Mittel, die fr den eigentlichen Zweck noch nicht bentigt
werden, zu legen. Unerllich ist auch eine Vorschau, die es der Geschftsfhrung gestattet, kurzfristig richtig zu disponieren, denn ein einziger wegen Unachtsamkeit zu Protest gegangener Wechsel kann den guten Ruf der Firma
gefhrden und der Anfang vom Ende einer Unternehmung sein. Ich habe besonderen Wert auf die Darstellung der Verfahrensseite der Finanzplanung gelegt. Die 1 a n g f r i s t Finanzplanung i g e ist mit praktischen Beispielen fr
den Fall der Grndung einer Unter nehmung sowie fr eine Wirtschaftsperiode von 10 Jahren und fr ein volles Geschftsjahr dargestellt worden. Die Ausfhrungen ber den k u r z f r i s t i Finanzplan, g e n der die Aufgabe
hat, die Ge schftsleitung ber die Verwendung von anfallenden Geldmitteln fr einen Zeitraum von lngstens drei Monaten zu unterrichten, hat, mit zahlreichen Beispielen und Formularen versehen, Herr Bankdirektor a. D. Henry
Neumann, Finanzplaner in einer Indu strieunternehmung, zur Verfgung gestellt.