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Flughfen und Airlines im Wettbewerb - Partnerschaften als Chance in der Wertschpfungskette - gezeigt an aktuellen Beispielen
Matthias Heerd
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Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Luftverkehr ist von zunehmender Bedeutung fr die deutsche Wirtschaft und damit zugleich einer der wichtigsten Beschftigungsmotoren in Deutschland. Dies hngt u.a. damit zusammen, dass an der Wertschpfung in diesem Bereich sehr viele unterschiedliche Akteure mitwirken.
Bei den Akteuren finden zahlreiche Geschftsprozesse statt. Wannenwetsch fhrt hierzu sinngem aus: Geschftsprozesse sind Folgen von einzelnen Funktionen, Aufgaben oder Aktivitten, die nacheinander oder nebeneinander ablaufen knnen. Unter Wertschpfung wird der Wertzuwachs verstanden, der mit jedem Prozessschritt einhergeht. Eine Wertschpfungskette kann durch die Aneinanderreihung solcher Geschftsprozesse innerhalb einzelner Unternehmen sowie ber deren Grenzen hinweg entstehen (Kette Lieferanten - Hersteller - Kunden"). Unternehmen, bei denen bereinstimmende Geschftsprozesse ablaufen, sind auf der gleichen Wertschpfungsstufe.
Werden diese Betrachtungen auf das Thema dieser Arbeit bertragen, so knnen z.B. fr Urlaubsreisen Reiseveranstalter, Reisebros, Fluggesellschaften, Flughfen, Autovermieter, Hotels sowie noch weitere Partner Wertschpfungsketten bilden, die miteinander um die Kunden konkurrieren. In solchen Wertschpfungsketten fr Urlaubsreisen befinden sich z.B. Reisebros auf der gleichen Wertschpfungsstufe. Die Ausgestaltungsmglichkeiten fr Wertschpfungsketten im Luftverkehr sind sehr vielfltig.
Unsere Wirtschaft ist bekanntlich einem scharfen Wettbewerb ausgesetzt. Boutellier und Locker schreiben vor diesem Hintergrund: Komplexe Technologie, internationale Arbeitsteilung und immer anspruchsvollere Kunden zwingen die Unternehmen, ihre externen Wertschpfungsanteile zu erhhen. Nur in Zusammenarbeit mit externen Partnern sind Unternehmen heu
Bei den Akteuren finden zahlreiche Geschftsprozesse statt. Wannenwetsch fhrt hierzu sinngem aus: Geschftsprozesse sind Folgen von einzelnen Funktionen, Aufgaben oder Aktivitten, die nacheinander oder nebeneinander ablaufen knnen. Unter Wertschpfung wird der Wertzuwachs verstanden, der mit jedem Prozessschritt einhergeht. Eine Wertschpfungskette kann durch die Aneinanderreihung solcher Geschftsprozesse innerhalb einzelner Unternehmen sowie ber deren Grenzen hinweg entstehen (Kette Lieferanten - Hersteller - Kunden"). Unternehmen, bei denen bereinstimmende Geschftsprozesse ablaufen, sind auf der gleichen Wertschpfungsstufe.
Werden diese Betrachtungen auf das Thema dieser Arbeit bertragen, so knnen z.B. fr Urlaubsreisen Reiseveranstalter, Reisebros, Fluggesellschaften, Flughfen, Autovermieter, Hotels sowie noch weitere Partner Wertschpfungsketten bilden, die miteinander um die Kunden konkurrieren. In solchen Wertschpfungsketten fr Urlaubsreisen befinden sich z.B. Reisebros auf der gleichen Wertschpfungsstufe. Die Ausgestaltungsmglichkeiten fr Wertschpfungsketten im Luftverkehr sind sehr vielfltig.
Unsere Wirtschaft ist bekanntlich einem scharfen Wettbewerb ausgesetzt. Boutellier und Locker schreiben vor diesem Hintergrund: Komplexe Technologie, internationale Arbeitsteilung und immer anspruchsvollere Kunden zwingen die Unternehmen, ihre externen Wertschpfungsanteile zu erhhen. Nur in Zusammenarbeit mit externen Partnern sind Unternehmen heu
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783638820219
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 28
- Utgivningsdatum: 2007-11-01
- Förlag: Grin Verlag