Followership

Leadership vs. Followership: Durch welche fachlichen Kompetenzen und persnlichen Eigenschaften sich eine Fhrungspersnlichkeit auszeichnen sollte, um den Anforderungen des jeweiligen Jobs gerecht zu werden, wurde in der Literatur hinlnglich beleuchtet. Dabei ist es vllig irrelevant ob der Vorgesetzte die Position des Chefs, des Managers oder eines "einfachen" Abteilungsleiters einnimmt.
Es gibt aber noch andere Fragen, die es zu beantworten gilt: Was wollen die Fhrenden von ihren Mitarbeitern? Was glauben die Mitarbeiter wird von Ihnen erwartet? Welche Eigenschaften wnschen sich die Vorgesetzten von ihren Mitarbeitern? Wie schtzen die Mitarbeiter sich selbst ein? Was versteht ein Fhrender unter einem "guten Mitarbeiter"?
Dieses Buch stellt auf Grundlage einer empirischen Analyse deutscher Unternehmen die bisherige Betrachtungsweise auf den Kopf und fragt erstmals nicht nach den Kompetenzen des Fhrenden, sondern nach denen der Gefhrten. Der Autor schafft dem Leser mit diesem wissenschaftlichen Werk einen neuen Blickwinkel. Er zeigt sehr schnell, worauf es den Vorgesetzen ankommt und in welchen Bereichen die Mitarbeiter sich selbst falsch einschtzen. Der Leser kommt schlielich in den Genuss zu erfahren, was die Fhrenden unter einem "guten Mitarbeiter" verstehen und kann sich am Ende die Frage beantworten: Was verlangt mein Vorgesetzter wirklich von mir?!