Formen der variablen Vergtung von Aufsichtsrten

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Bank, Brse, Versicherung, Note: 1,7, Ernst-Moritz-Arndt-Universitt Greifswald (Lehrstuhl fr Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Finanzmanagement / Internationale Kapitalmrkte ), Sprache: Deutsch, Abstract: Im Jahr 2003 erschtterte ein Skandal das Vertrauen der Aktionre in ihre Aufsichtsrte.
Die nach der bernahmeschlacht von Mannesmann und Vodafone gezahlten Abfindungen und Pensionen in dreistelliger Millionenhhe wurden als spektakulrer
Vertrauensbruch gewertet. Vier der damaligen Aufsichtsrte mssen sich ab Oktober 2006 in dem wieder aufgerollten Verfahren wegen Untreuetaten vor Gericht
verantworten. Der Aufsichtsrat war hinter dem Rcken der Aktionre eine Koalition mit dem Vorstand eingegangen. Nach diesem Skandal begann die Suche nach einem Mittel, das die Aufsichtsrte wieder am einen Strang mit den Aktionren ziehen lsst. Der Aufsichtsrat sollte wieder nach einer Steigerung des langfristigen Unternehmenswerts streben.
Die Einfhrung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in 1998 und des Deutschen Corporate Governance Kodexes (DCGK) in 2002 erweiterten die Aufgaben des Aufsichtsrats ber die bisherige reine berwachung hinaus um die Beratung der Geschftsfhrung. Gleichzeitig wuchsen auch die Haftungsrisiken fr Aufsichtsratsmitglieder.
Zur Lsung des Interessenproblems und um dem wachsenden Aufgabenbereich der Aufsichtsrte gerecht zu werden, bietet sich eine erfolgsorientierte Vergtung an. Fraglich ist allerdings, ob sich die in der Managementvergtung etablierten vielfltigen Formen variabler Vergtungen auch fr den Aufsichtsrat eignen. Denn es besteht das Risiko, dass sich eine variable Vergtung kontraproduktiv auf die Arbeit des Aufsichtsrats auswirkt.