Frauen in Fhrungspositionen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Technische Universitt Berlin (Wirtschaft und Management, Wirtschaftsgeographie), Veranstaltung: Organisation, Personalwesen und Fhrungslehre, Prof. Dr. Diether Gebert, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
I.Einleitung
II.Die Situation von Managerinnen in deutschen Unternehmen
1.Status quo
2.Geschlechtsspezifische Arbeitsmarktsegmentierung
2.1Primrer und sekundrer Arbeitsmarkt
2.2Das weibliche Arbeitsvermgen
2.3Sozialisationsorientierte Perspektive
3.Karrierefrauen
3.1Grundvoraussetzungen
3.2Frauen wollen nach oben
3.3Wie karriereorientierten Frauen das Leben schwer gemacht wird
3.3.1Zugangsdiskriminierung
3.3.2Aufstiegsdiskriminierung
3.3.3"Token"-Situation
4.Warum Frauen resignieren
5.Die Macht der Gewohnheit: Mnnliche Seilschaften
5.1Kumpanei / Vetternwirtschaft: Informelle Netzwerke
5.2Diskriminierung der Frau als Machttrger
5.2.1Gruppendynamik
5.2.2ngste der Mnner
a)Angst vor Machtverlust
b)Angst vor Statusverlust
c)Angst vor der weiblichen Kompetenz
5.2.3mnnliche Diskriminierungsmechanismen
6.Zusammenfassung
III.Sozialisation von Frauen
1.Vergleich Mnner / Frauen
1.1Intelligenz
1.2Vorbehalte gegen Frauen in Fhrungspositionen
1.2.1Geschlechterrollen
1.2.2Geschlechterstereotypen
a)Frauen knnen gar nicht fhren
b)Frauen sind nicht leistungsfhig
c)Es lohnt sich nicht, in weibliche Fhrungskrfte zu investieren
1.3Konkurrenzverhalten
1.3.1Mnnliches Konkurrenzverhalten
1.3.2Weibliches Konkurrenzverhalten
1.4Die Managerin als soziale Auenseiterin
1.4.1Fehlende soziale Anerkennung
1.4.2Das Bienenkniginsyndrom
2.Der weibliche Hintergrund
2.1Rollenkonflikt Familie/Beruf: Weibliche Identitt
2.1.1Weibliche Identitt
2.1.2Sozialisation in der Familie
2.1.3Rollenkonflikt
2.2Selbstblockaden
2.2.1Kausalattribuierung
2.2.2Erlernte Hilflosigkeit
2.2.3Selfulfilling Prophecy
2.3Self-Promotion
2.4Frauenspezifische Probleme