Betriebliches Gesundheitsmanagement in KMU

Betriebliches Gesundheitsmanagement - kurz BGM - ist zurzeit en vogue". In einem Zeitalter wachsender Belastungen und Anforderungen am Arbeitsplatz (Zok, 2010; Mahltig, 2008) suchen einige Unternehmen nach Mglichkeiten, um die Beschftigten gesund und motiviert zu halten (Menge, 2005). Dieser Trend soll weiter vorangetragen werden, da die meisten Menschen nach Beermann et al. einen Groteil ihrer Zeit auf der oder fr die Arbeit verbringen und den Betrieben eine immer grere Rolle im Gesundheitssystem zukommt. Die Unternehmen knnten dadurch in Zukunft die Hauptakteure in der Gesundheitsvorsorge und -versorgung werden (Beermann, Henke, Brenscheidt, & Windel, 2010). Deshalb ist es enorm wichtig, sich um die kleinen und mittleren Unternehmen zu kmmern. Dort werden die meisten Menschen sozialversicherungspflichtig beschftigt und ausgebildet (Gnterberg, 2012), zumal in der deutschen Wirtschaft nur eine geringe Anzahl an Grounternehmen zu finden sind.
Dass ein BGM zustzlich auch die wirtschaftliche Leistungsstrke der Unternehmen Deutschlands frdern kann, wird immer wieder belegt. So sind die Personalkosten - besonders die Kosten durch Fehlzeiten - Faktoren, die die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen signifikant beeinflussen (Bamberg, Ducki, & Metz, 2011). Eine Fehlzeitenreduktion verspricht daher enorme Einsparpotenziale im Unternehmen (Bonitz, Eberle, & Lck, 2007; Bdecker & Kreis, 2003; Kramer & Bdeker, 2008).
Aus diesem Grund wurde diese Arbeit konzipiert. Hier werden Hrden gegen eine Durchfhrung von BGM dargestellt und mgliche Hilfestellungen zur berwindung gegeben.