Fuhrungsstile. Auswirkung auf die Produktivitat der Mitarbeiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, IBA Berlin: Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH, Sprache: Deutsch, Abstract:
Die Frage Was ist Fhrung?" und Wie fhrt Fhrung zum Erfolg?" beschftigen Theoretiker und Praktiker schon seit langer Zeit. Fhrung beschreibt einen weit gefassten Begriff, ber den in der Literatur kein Konsens besteht. Hertel und Konradt z.B. definieren Fhrung allgemein als alle Manahmen der gezielten Beeinflussung des Verhaltens und Erlebens von Personen in Organisationen". Zentrale Aufgaben der Fhrung sind nach ihrer Auffassung ferner die zielorientierte Koordination arbeitsteiligen Handelns und dessen Kontrolle, die Motivierung von Mitarbeitern, die Frderung der sozialen Integration der Mitglieder in Teams, Abteilungen und Unternehmen sowie der Qualifizierung der Mitarbeiter. So definiert Staehle Fhrung als eine auf der einen Seite stattfindende Beeinflussung von Einzelpersonen in Bezug auf deren Verhalten und Einstellungen und auf der anderen Seite die Handlung innerhalb bzw. zwischen Gruppen. Die Erreichung soll immer die Erreichung eines vorab definierten Zieles sein. Kompakter fasst die Definition Baumgarten zusammen, der sie als zielbezogene, interpersonelle Verhaltensbeeinflussung mit Hilfe von Kommunikationsprozessen" bezeichnet. Unter der Verhaltensbeeinflussung versteht Baumgarten hierbei eine aktive Handlung (psychisch oder physisch) mit dem Ziel, eine bestimmte Person zu beeinflussen. Die Frage Was ist Fhrung" kann jedoch nicht universell beantwortet werden. Es existiert eine Vielzahl von unterschiedlichen Auffassungen ber die Formen von Fhrung. Da der Mensch als Rudeltier bezeichnet werden kann, gibt es auch schon seit Menschengedanken jemanden, der ein Rudel", oder besser eine Gruppe anfhrt. Mit der Weiterentwicklung der Menschheit und der steigenden Komplexitt seiner Gedanken und Anforderungen entstanden auch differenzierte Vorstellungen