Geschaftsmodelle von Online-Diensten

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,7, Georg-August-Universitt Gttingen (Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsinformatik II), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Ziel der vorliegenden Arbeit war es, Geschftsmodelle fr Online-Dienste zu untersuchen. Es wurden definitorische Grundlagen dargelegt sowie die Entwicklung von Online-Diensten aufgezeigt. Ferner fand eine Untersuchung von Systematisierungsanstzen fr Geschftsmodelle in den neuen Medien statt sowie eine weitergehende Analyse eines ausgewhlten Geschftsmodells. Aufgrund der Branchenstrukturanalyse von Porter wurden Kriterien zur Bewertung von Geschftsmodellen herausgearbeitet und auf die Branchen der Netzinfrastrukturen bzw. Navigationshilfen angewandt.
Die getroffenen Erkenntnisse dieser Arbeit sind jedoch unter dem bereits geuerten Vorbehalt zu betrachten, da die Validitt in hohem Mae davon abhngig ist, inwieweit sich die Rahmenbedingungen der jungen Branchen zuknftig entwickeln und gestalten werden.
Die vorangegangene Analyse hat gezeigt, da eine Vielzahl von unterschiedlichen Geschftsmodellen von Online-Diensten existiert. Die Ausprgungen sowie die wirtschaftlichen Zielsetzungen von Online-Diensten differieren jedoch z.T. sehr stark. Unternehmen verlagern teilweise die Geschftsaktivitten auf neue Medien. Ein Groteil der Firmen nutzt dabei Online-Dienste als zustzlichen Marketing- und Absatzkanal. In den verschiedenen Marktsegmenten von Online-Diensten sind durch Abschlsse von Allianzen und Aufkufe von Unternehmen zunehmende Verknpfungen von Wertkettenaktivitten zwischen Unternehmen mit unterschiedlichen Kernkompetenzen zu beobachten. Global ausgerichtete Online-Dienste knnen nur eingeschrnkt von einem einzelnen Unternehmen betrieben werden. Um regionale Prferenzen sowie markt- und rechtsspezifische Aspekte zu bercksichtigen, sind hufig Kooperationsstrategien und Erweiterungen der Unternehmensaktivitten entlang der Wertsc