Gestaltung von betrieblichen Anreizsystemen zur Foerderung der Innovationsfahigkeit

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Handelshochschule Leipzig gGmbH (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Innovationen haben einen wichtigen Stellenwert im Wirtschaftsleben. Nicht selten entscheiden sie ber langfristigen Erfolg oder Misserfolg. Ein Unternehmen, das heute am Markt fhrend ist, kann durch ein falsches Innovationsmanagement diesen Spitzenplatz leicht verspielen. Aus diesem Grund ist es wichtig die Innovationsfhigkeit zu frdern, sodass aus dem Unternehmen Innovationen hervorgehen, die sich am Markt durchsetzen knnen. Wie oben schon gezeigt wurde, kann der Unternehmer diese Aufgabe hufig nicht mehr adquat wahrnehmen und wird sie somit auf die Mitarbeiter des Unternehmens bertragen.
Wie aber kann man den Mitarbeiter ermutigen, sich Gedanken ber Innovationen zu machen, wenn dies nicht seiner ursprnglich zugedachten Aufgabe entspricht? Da dies nicht durch Zwangsmanahmen erreicht werden kann, mssen die Mitarbeiter entsprechend motiviert werden.
Dies kann ein Anreizsystem leisten, indem Motive angesprochen werden, die ein bestimmtes Verhalten bedingen. Urschlich dafr ist eine nderung der Prferenzabfolge, die durch Anreize ausgelst wird. Ein Anreizsystem ist allerdings nur in der Lage die Innovationsfhigkeit zu frdern. Es hat jedoch nicht zwingend eine Auswirkung auf die tatschliche Innovationsttigkeit eines Unternehmens. Dies hngt letztendlich von den Mitarbeitern ab, was auch der Begriff des Humankapitals zum Ausdruck bringt.
Das Ziel dieser Arbeit ist, ein betriebliches Anreizsystem so zu gestalten, dass es die Innovationsfhigkeit eines Unternehmens frdert. Im speziellen soll dies fr den Fall der X AG durchgefhrt werden.
Es ist hinlnglich bekannt, dass durch ein Anreizsystem versucht wird, die von der Organisation vorgegebenen Ziele mit denen des Individuums in Einklang zu bringen. Dies geschieht i. d. R. durch eine nderung der Motive und d