Gesundheit von Mitarbeitern unter besonderer Berucksichtigung des Fuhrungsverhaltens

Inhaltsangabe:Einleitung:
Die meisten Menschen verbringen einen Groteil ihres Lebens am Arbeitsplatz. Aber auch Gesundheit nimmt in unserer Gesellschaft einen hohen Stellenwert ein. Deshalb ist es wichtig, dass sich beides so gut wie mglich miteinander vereinbaren lsst. Erheblichen Einfluss darauf haben die Fhrungskrfte. Oft sind sie sich jedoch der Tragweite ihres Handelns nicht bewusst. Dies kann unter Umstnden auch daran liegen, dass in der Literatur dieses Thema bisher eher vernachlssigt wurde. Es konnte keine Publikation ausfindig gemacht werden, die sich ausschlielich und ausfhrlich mit der gesundheitlichen Situation von Mitarbeitern unter dem Einfluss eines bestimmten Fhrungsverhaltens befasst. Dennoch war es mglich, wichtige Erkenntnisse zu liefern, die Einblicke in die verschiedensten Zusammenhnge gewhren. Es wird dabei jedoch nicht beabsichtigt, Fhrungskrften die alleinige Verantwortung fr die Gesundheit der Mitarbeiter zuzusprechen. Diese wird auch durch das Individuum selbst erheblich beeinflusst.
Wenn im Folgenden von Fhrungskrften bzw. Vorgesetzten die Rede ist, so sollen diese Begriffe als Synonyme betrachtet werden.
Das Interesse fr vorliegende Arbeit entstand whrend des Jahrespraktikums in der Betrieblichen Gesundheitsfrderung der AOK Bayern. Dort wurde im Rahmen von Krankenstandsanalysen des fteren deutlich, dass Fhrungskrfte durch ihr Verhalten wesentlich zum Wohlbefinden und damit zur Gesundheit der Mitarbeiter beitragen. Aber auch Arbeitsbedingungen, deren Gestaltung der Mitverantwortung von Vorgesetzten unterliegen, wirken sich auf die Gesundheit der Mitarbeiter aus.
Es wre wnschenswert, wenn diese Arbeit einen Beitrag dazu leisten knnte, Fhrungskrfte fr die gesundheitliche Situation ihrer Mitarbeiter zu sensibilisieren und sie darber zu informieren, welche Einflussfaktoren ihrer Mitverantwortung unterliegen. Darauf aufbauend wre es wichtig, durch konkrete Manahmen den hohen Wert der Gesundheit auch im Berei