Gesundheitsmanagement durch Netzwerke

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist in den letzten Jahren verstrkt in den Fokus ffentlicher, politischer und vor allem wirtschaftlicher Debatten gerckt und entwickelte sich schnell zu einem wichtigen Teil erfolgreicher Unternehmenskultur. Vor allem groe Unternehmen, welche die ntigen personellen und finanziellen Ressourcen besitzen und ber lange Zeitrume planen knnen, setzen diese Strategie bereits erfolgreich um. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) tun sich aus verschiedenen Grnden noch schwer bei der Umsetzung von BGM. In dieser Arbeit soll deshalb das BGM aus Sicht der KMU betrachtet werden. Anhand eines Literaturberblicks und anschlieender Auswertung werden Probleme und Hindernisse aufgezeigt, die in KMU im Umgang mit BGM auftauchen knnen. Danach werden speziell fr diese Chancen und Mglichkeiten dargestellt und ein angepasstes Vorgehen unter diesen Umstnden empfohlen. Der Netzwerk-Ansatz zur Umsetzung von BGM stellt sich als sehr effektiv und praxisrelevant dar, sodass diese Herangehensweise im Folgenden nher untersucht wird. Als Ergebnis und Praxisbezug wird anhand der Modellregion Konstanz ein Konzept zum Aufbau eines Netzwerkes fr BGM im klein- und mittelbetrieblichen Sektor entworfen.