Grundzge der strategischen Personalplanung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fr Oekonomie & Management gemeinntzige GmbH, Neuss frher Fachhochschule, Veranstaltung: Human Resources, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die fortschreitende Globalisierung seit den achtziger Jahren, zunehmenden Flexibilisierungstendenzen und eine sich immer schneller verndernde Unternehmensumwelt hat Strategisches Management an Bedeutung gewonnen. Dadurch haben sich auch die Anforderungen an die Unternehmen gendert. Die Vernderungen der Unternehmensumwelt knnen verschiedene Ursachen haben und unterschiedliche Teile eines Unternehmens betreffen. Bei der Reaktion auf die Vernderungen in der Unternehmensumwelt muss zum einen in die Anforderungen an die Beziehungen zur Umwelt und zum anderen in die Anforderungen an die Binnenstruktur des Unternehmens unterschieden werden. Bei der Binnenorientierung stehen die Anforderungen an das Unternehmen im Vordergrund. Die Entwicklung von leistungsstarken Ressourcen, Potentialen und Kompetenzen sind dafr unabdingbar. In diesem Zusammenhang erlangt die Strategische Personalplanung eines Unternehmens eine besondere Bedeutung. Dadurch werden aktuelle Entwicklungen wie z. B. gesellschaftliche Trends, die demografische Entwicklung, der Wertewandel und das sich verndernde Erwerbsverhalten bercksichtigt. Im Zuge der zuknftigen demografischen Entwicklung in Deutschland und der damit verbundenen beralterung der Bevlkerung wird ein Fachkrftemangel bereits in den nchsten Jahren erwartet. Schon ab dem Jahr 2010 wird mit einem Rckgang des Arbeitskrftepotenzials gerechnet. Dieser Trend wird durch den Wertewandel und das sich verndernde Erwerbsverhalten noch verstrkt. Unternehmen, die ihren Umsatz und ihre Rendite aus einem hohen Innovationsgrad ihrer Produkte generieren, mssen sich dauerhaft einen Zugang zu hoch qualifizierten Mitarbeitern sichern. Dafr mssen die notwendigen Strukturen und Konzepte fr die Strat