Handlungsoptionen zur Weiterbildung lterer Mitarbeiter

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Technische Universitt Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein erheblicher Wettbewerbsvorteil zur Sicherung der Existenz von Unternehmen in
Deutschland ist zeitgleich knapp verfgbar - qualifizierte Mitarbeiter. Zur Ausbung
qualifizierter Ttigkeiten ist fundamentales Wissen unabkmmlich. Dieses Wissen ist
berwiegend personengebunden und nur dem jeweiligen Mitarbeiter zugnglich. Der
Mitarbeiter als Wissenstrger spielt dabei eine entscheidende Rolle als Wettbewerbsfaktor.
Die Ressource Mitarbeiter ist aber von massiven strukturellen Vernderungen betroffen.
Bis 2020 wird die absolute Zahl an Erwerbspersonen nahezu konstant bleiben,
whrend es jedoch innerhalb dieser Gruppe zu groen altersstrukturellen Verschiebungen
kommt. Gleichzeitig wachsen die Anforderungen
an Unternehmen und somit auch an die Mitarbeiter, um wettbewerbsfhig
zu bleiben.

Um den sich stark vernderten Rahmenbedingungen in Unternehmen begegnen zu knnen,
mssen Mitarbeiter weiter qualifiziert werden. Dabei sollen z. B. neue Technologien,
Verfahren und Prozessablufe sowie das zugehrige Wissen zum Verstndnis
vermittelt werden. Laut aktuellen Studien konzentrieren sich Unternehmen bei den Weiterbildungsmanahmen vorrangig auf jngere Mitarbeiter. Jedoch ist davon auszugehen,
dass die Weiterbildung lterer Mitarbeiter durch die oben aufgefhrten Punkte in Zukunft
an Bedeutung zunehmen wird. Zum einen kann Weiterbildung dazu beitragen Qualifizierungsdefizite, resultierend aus fehlenden Bildungsmglichkeiten in frheren
Lebensphasen, abzumildern und die Arbeitsfhigkeit lterer sowie die Verbleibdauer
im Unternehmen zu erhhen.

Ein Groteil der Weiterbildungsmanahmen entfllt auf Kurzveranstaltungen von wenigen
Stunden oder maximal einen Tag. In den vergangenen Jahren ist ein Zuwachs dieser Veranstaltungen zu verzeichnen und ein Rckgang mehrtgiger Weiter