Human Resources-Outsourcing in Deutschland

Seit mehreren Jahren lsst sich ein grundlegendes Paradoxon im Bereich Human Resources beobachten: Das HR-Management ist fr Unternehmen immer wichtiger geworden, trotzdem verliert der HR-Bereich in den Unternehmen kontinuierlich an Bedeutung. Aufgrund eines starken Trends zur Dezentralisierung der Personalarbeit in der Praxis, wird ein groer Teil der ursprnglichen Aufgaben der HR-Abteilung vor Ort ausschlielich von Linienmanagern als Personalverantwortliche bernommen. Hinzu kommt, dass durch den fortschreitenden Wandel in der Unternehmensumwelt, die Ansprche und Erwartungen an das Personalmanagement gestiegen sind. Zunehmend spezielle Einzelproblemlsungen sind gefragt. Die Unternehmensfhrung muss analysieren wie eine kostengnstigere Gestaltung der Personalarbeit realisiert werden kann, ohne dabei Qualittseinbuen hinnehmen zu mssen. In diesem Zusammenhang stellt das Outsourcing eine mgliche Strategie fr Unternehmen dar.
Das Thema HR-Outsourcing hat in der Praxis seit den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Die aktuelle Relevanz des HR-Outsourcings lsst sich darauf zurckfhren, dass durch die Auslagerung von meist administrativen Personalfunktionen, neue Herausforderungen des Personalmanagements erfllt werden knnen. Outsourcing wird genutzt um ertragsschwache Unternehmensteile aus dem eigenen Unternehmen zu eliminieren und brokratischen Aufwand zu verringern, um so Freirume fr die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen zu schaffen. In den USA wird das HR-Outsourcing bereits als Schlsselfunktion des HR-Bereichs angesehen. In Deutschland reagieren jedoch noch viele Unternehmen sehr zurckhaltend auf HR-Outsourcing-Angebote.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen berblick ber die derzeitige Situation auf dem HR-Outsourcing-Markt in Deutschland zu geben. Untersucht werden die aktuelle Entwicklung des HR-Outsourcing-Marktes, sowie die Bereitschaft der Unternehmen zum Outsourcing von Personalfunktionen. Ebenso wird herausgearbeitet, welc