Hybride Wettbewerbsstrategien

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Universitt zu Kln (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Unternehmen vieler Branchen sehen sich gegenwrtig vielfltigen und wachsenden Herausforderungen gegenber. Tiefgreifende und sich gegenseitig beschleunigende Diskontinuitten in der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung verndern die Marktbedingungen und beeinflussen die Wettbewerbsposition der Unternehmen. Der Wettbewerbsdruck nimmt stndig zu, monopolistische Inseln des Wettbewerbskampfes werden kleiner. Technische Vorsprnge sind nur noch kurzfristig sicherbar.
In Bezug auf die zu bearbeitende Problemstellung sind insbesondere folgende Entwicklungstendenzen zu nennen, auf die in Abschnitt 3.3 nher eingegangen wird: Wandel von Verkufer- zu Kufermrkten, verminderte Kundenloyalitt auf stagnierenden und partiell schrumpfenden Mrkten, Internationalisierung bzw. Globalisierung des Wettbewerbes, dadurch Standardisierungstendenzen auf internationaler Ebene, differenzierte Nachfrage, wachsender Bedarf nach Produktvarianten und Produktneuerungen auf nationaler/regionaler Ebene, strkere Marktsegmentierung und Kundenorientierung zwingen zu krzeren Lieferzeiten, steigender Termintreue, intensiveren Kundendienst etc.
Die skizzierten Entwicklungen zwingen Unternehmen zu einer entsprechend modifizierten Ausrichtung ihrer Wettbewerbsstrategien, um den genderten Anforderungen in diesen feindlichen Umwelten gerecht werden zu knnen. Es kann nicht ausreichen, die Vorlaufzeit von Frhwarnsystemen zu erhhen, um Strategien schnell anpassen zu knnen. Indem Unternehmen von der klassischen Dichtomanie Porters abweichen und Hybride Wettbewerbsstrategien, d.h. eine Kombination aus Kostenfhrerschaft und Differenzierung verfolgen, die es ihnen ermglicht, sowohl den Kosten- als auch den Differenzierungsanforderungen des Marktes gerec