Hybrides Projektmanagement erfolgreich gestalten

Viele Organisationen stellen fest, dass der Einsatz von Scrum nicht die erwarteten positiven Effekte bringt. Daneben scheinen solche Projekte oft nicht wirklich steuerbar. Entsprechend wird versucht, durch die Kombination von Scrum mit einer Projektmanagement-Methodik mehr Steuerung und Controlling-Mglichkeiten und ein besseres Risiko- und Qualittsmanagement zu erreichen.

Oft bleibt es beim Versuch, denn dabei werden einige grundlegende berlegungen und Erkenntnisse nicht bercksichtigt. Justus M. Dumont, seit ber zwanzig Jahren als Berater und Projektleiter erfolgreich, sagt dazu:

"Viele Kunden glauben, dass Scrum in jedem Fall zu Produktivittssteigerungen und Kostenreduktionen fhrt. Dass dies nicht automatisch der Fall ist und in vielen Fllen zu Kontrollverlust und schlechteren Resultaten fhrt, lsst sie nach Alternativen suchen. Viele glauben durch die Kombination aus klassischem Projektmanagement und Scrum sozusagen das Beste aus beiden Welten zu finden und stellen dabei fest, dass sie damit eher die Nachteile beider Anstze erreichen."

Im vorliegenden Buch stellt der Autor einen Ansatz vor, der seit ber zwei Jahrzehnten Agilitt und Projektsteuerung optimal vereint und dadurch sogar erfolgreiche Festpreis-Projekte ermglicht.