HYDROPROJEKT FR ENTWICKLUNGSLNDER Fall Inga - DR Kongo

Dieses Buch ist eine explorative Fallstudie ber die Rolle der Kunden und der Gesellschaft bei der Umsetzung der Mega-Wasserkraftwerk-Staudammprojekte. Die vorhandene Literatur betont die negativen soziokonomischen Auswirkungen solcher Projekte auf der ganzen Welt. In diesem Buch errtern wir die Auswirkungen der Inga 1, Inga 2 und der Hochspannungsleitung Inga-Shaba (Katanga) auf die Kunden und die gesamte kongolesische Gesellschaft. Als Grundlage fr unsere Forschung haben wir den Ansatz des schlanken Projektmanagements und den normativen Aspekt der Stakeholder-Theorie verwendet. Wir sammelten die Daten durch die Lektre frherer Arbeiten und bestehender Dokumente. Eine sekundre qualitative Datenmethode half uns bei der Analyse der gesammelten Daten. Nach unseren Ergebnissen wurden die Bedrfnisse und Erwartungen der Kunden und der gesamten Gesellschaft, der potenziellen Kunden der Nationalen Elektrizittsgesellschaft, von den Personen, die ber die Initiierung und Durchfhrung der drei Projekte entschieden, vernachlssigt. Die Erfllung dieser Bedrfnisse und Erwartungen ist sehr entscheidend fr den Erfolg der letzteren.