Immaterielle Anreize der Mitarbeitervergtung. Ein berblick

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, Fachhochschule Aschaffenburg, Veranstaltung: Personalführung, 35 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Umfassender Überblick über immaterielle Anreize in Unternehmen zur Motivation von Mitarbeitern , Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, einen möglichst umfassenden Überblick über immaterielle Anreize zu geben. Auf Erläuterungen der Motivationstheorie wird verzichtet, um im vorgegebenen Rahmen zu bleiben. In Kapitel 3 folgt eine ausführliche Darstellung betrieblicher, immaterieller Anreize. Es wurde eine Einteilung in folgende acht Kategorien vorgenommen, wobei Überschneidungen allerdings unvermeidlich waren: * Unternehmensattraktivität * Betriebsklima * Work-Life-Balance * Arbeitsinhalt * Entwicklungsperspektive * Erfolgserlebnisse * Statussymbole * FührungsqualitätImmaterielle Anreize der Mitarbeitervergütung können nicht in gleicher Weise zur Motivation eingesetzt werden wie etwa leistungsbezogenes Gehalt. Sie sind häufig ein Charakteristikum des Arbeitgebers und können nicht kurzfristig gesteuert werden. Ein gutes Betriebsklima kann ein Unternehmen beispielsweise nur mittel- bis langfristig erzeugen. Diese Arbeit stellt daher auch Maßnahmen vor, mit denen sich immaterielle Anreize langfristig entwickeln lassen.