Implementierung eines Lieferantenbeurteilungssystems

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,4, Fachhochschule Stralsund (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der heutige Trend zur Verringerung der Fertigungstiefe hat zur Folge, da vom Produzenten immer mehr hochwertige Halbfabrikate und Systemkomponenten eingekauft werden mssen. Dadurch erhht sich auch die Wertschpfung und die Einflunahme der Lieferanten am Produkt. Gleichzeitig ist auf dem heutigen Verbrauchermarkt zu erkennen, da der Kunde immer kosten- und qualittsbewuter wird. Und dem Verbraucher gegenber trgt der Hersteller die Verantwortung fr die Eigenschaften seiner Erzeugnisse und somit auch fr seine Beschaffungspolitik.
Fr den Hersteller ist es damit in zunehmenden Mae interessant und notwendig, seine Zulieferer im Hinblick auf ihre Leistungsfhigkeit und Zuverlssigkeit beurteilen zu knnen. Es gilt auch, die Risiken, die aktuell und zuknftig aus Lieferbeziehungen herrhren, und die dadurch verursachten Fehlmengen- und Lagerhaltungskosten zu verringern.
Durch die Einfhrung eines Lieferantenbeurteilungssystems sollen ausgewhlte Lieferanten, nach von Philips Medical Systems (im folgenden PMS) festgelegten Kriterien, hinsichtlich Qualitt, Logistik, Preis und Zusammenarbeit regelmig mit dem Ziel:
- berprfung der gesamten Leistung des Lieferanten.
- Klassifizierung der Lieferanten.
- Erkennung und Verfolgung von Schwachstellen.
- Einleitung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.
- Einschtzung der Entwicklung der Lieferantenbeziehung.
beurteilt werden knnen.
Langfristiges Ziel mu sein, die realisierte Leistung des Lieferanten auf ein auergewhnlich hohes Niveau zu bringen und dieses aufrechtzuerhalten. Desweiteren trgt eine Lieferantenbewertung auch zur Erreichung des Unternehmenszieles der Kundenorientierung bei.
Ziel dieser Diplomarbeit ist es, in allen Produktbereichen des Development and Manufacturing Centre Hamburg (im folgenden DMC) ein ei