In 7 Etappen zum Meeting-Champion

Wie komme ich dahin, dass meine Mitarbeiter, meine Team- und Abteilungsleiter, ja sogar meine Kunden und Lieferanten daran mitarbeiten, die Meetingkultur im Unternehmen nachhaltig zu verbessern? Die Antwort liefern die Autoren mit ihrem Buchprojekt. Es ist dabei kein klassisches Fachbuch entstanden. Eine Vernderung der Meetingkultur bedeutet, dass Menschen ihre lieben Gewohnheiten und Verhaltensmuster ndern mssen; das ist schwierig. Viel besser ist es, wenn die Menschen selbst den Handlungsbedarf erkennen und gleichzeitig Impulse und Untersttzung erhalten, den eigenen Weg zu finden. Hierzu braucht es, nach Ansicht der Autoren, einen fiktiven Roman, der es schafft, den Leser in die Rolle des Beobachters zu bringen. Und whrend er beim Lesen die Gedanken der Beteiligten verfolgt, lst dies in seinem Kopf neue Ideen und Assoziationen aus, die er dann in seine eigene berufliche Praxis bertragen kann. Die Lektre dieses Romans coacht den Leser somit, den fr sich richtigen Weg zu finden. Er wird Teil des geschilderten Vernderungsprozesses, indem er sich in die Lage des Protagonisten Frank versetzen kann, einem erfolgreichen Vertriebsleiter in einem groen mittelstndischen Unternehmen. Frank ist mit zahlreichen Problemen konfrontiert: Sein Schlsselprojekt droht zu scheitern, sein tglicher Kalender quillt immer mehr ber und seine Ehe steht vor dem Aus. In seiner Verzweiflung motiviert er einige Kollegen, ihn dabei zu begleiten, seinen grten Zeitfresser in den Griff zu bekommen - seine Meetings.