Informationssysteme im Innovationsprojekt-Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, FernUniversitt Hagen, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten Jahren gewinnen Innovationen mehr und mehr an Bedeutung. Im Gegensatz zu frher mssen sich die Unternehmen nicht mehr ausschlielich die Frage stellen wie die Bedrfnisse der Kunden gestillt werden, sondern auch die Frage, welche Bedrfnisse man mit neuen Produkten und Leistungen wecken kann oder welche in den nchsten Jahren an den Markt treten knnen. Ohne die Bearbeitung dieser Fragen ist bzw. wird ein unternehmerisches berleben zuknftig immer schwerer. Innovationen sind im weitesten Sinne als Leistungen, Produkte und Prozesse zu verstehen, die in einer Unternehmung erstmalig entwickelt und erstellt werden. Projekte zur Entwicklung von Innovationen grenzen sich von den anderen Routinettigkeiten organisatorisch durch ihre eigene Struktur, eigene Ziele und durch eigene Ressourcen in zeitlicher, finanzieller, personeller oder anderer Art ab.

Aufgrund des hohen Aufwands fr Forschung und Entwicklung und des nicht planbaren Erfolges, beinhalten solche Projektvorhaben ein hohes finanzielles Risiko. Um eine Kostenexplosion und eine Terminberschreitung der Projekte zu verhindern, ist ein Controlling innovativer Projekte unabdingbar. Das Controlling gilt als Einheit der Planung und Kontrolle der unternehmerischen Ttigkeit. Weiter wird als Controlling die Planung und Durchfhrung der Informationsbereitstellung zur Untersttzung des Managements verstanden. Grundlage eines Innovationsprojekt-Controllings ist ein Informationssystem, das zur Untersttzung aller Managemententscheidungen im Innovationsprojekt dient. Dabei wird dem Innovationscontrolling nicht nur die Gestaltungsaufgabe des Informationssystems zugesprochen sondern auch der Betrieb des Informationssystems. Nachfolgend werde ich fr ein innerbetriebliches Innovationsprojekt- Controlling die Gestaltung eines Informationssystems besc