Von der Idee zum Innovationsprojekt

Diplomarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Hochschule fr angewandte Wissenschaften Wrzburg-Schweinfurt (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Die groe Bedeutung von Innovationen wird durch die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung der vergangenen Jahre deutlich. Die Internationalisierung verbunden mit einer zunehmenden Sttigung der Mrkte und sich stark verkrzende Produktlebenszyklen zwingen Unternehmen zu Neuerungen. Da Innovationen die Basis fr eine langfristige Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit bilden und nicht nur Risiken mit sich bringen, sondern auch Mglichkeiten bieten, verwundert es kaum, dass der Wirtschaftssektor in Deutschland fr interne Forschung und Entwicklung im Jahr 2011 einen historischen Rekordwert von ber 50 Mrd. Euro ausgegeben hat, wie der Stiftverband fr die deutsche Wirtschaft mitteilte.

Doch die alleinige Investition hat nicht automatisch eine erfolgreiche Innovation zur Folge. Vor allem im Segment der kleinen und mittleren Unternehmen, den sogenannten KMU, liegen die Flopraten" extrem hoch. Kriegesmann & Kerka stellten fest, dass nur knapp 13 % aller innovativen Ideen realisiert und als Produkt in den Markt eingefhrt werden, wovon wiederum nur 50 % finanziell erfolgreich sind. Es zeigt sich, dass Produktneuentwicklungen fr Unternehmen nicht nur eine erhebliche Chance in Bezug auf Imageverbesserung und Unternehmensvergrerung bieten, sondern auch beachtliche Risiken mit sich bringen. Knnen im Falle einer Fehlentwicklung die bereits gettigten Investitionen aufgrund fehlender oder knapper Ressourcenbasis nicht kompensiert werden, kann dies das Ende fr ein Unternehmen bedeuten.

Doch worin liegen die Grnde des Scheiterns? Einer der Hauptgrnde fr das Scheitern von Produktneuentwicklungen liegt im wenig standardisierten, unsystematischen und nicht methodengesttzten Vorgehen beim Durchlaufen des Innovationsprozesses. Neben Defiziten