Innerbetriebliche Standortplanung bei einfacher und mehrfacher Zielsetzung

Whrend bei der innerbetrieblichen Standortplanung (IBSP) in der Praxis meist der Zwang zu gleichzeitiger Betrachtung mehrerer Gesichtspunkte besteht, hat man sich in der Theorie bislang fast ausschlielich auf einen einzigen konzentriert. Einfache Anstze zur Beachtung mehrerer Ziele finden sich lediglich bei F. Schmidt, der simultan Kostensummen und Wertzahlsummen bercksichtigt, und bei Muther und Hagans, die eine Vorstufe von multiattributiven Nutzen berlegungen ins Spiel bringen. Das besondere Verdienst des Verfassers besteht nun darin, in der vorliegenden Monographie sehr konsequent und berzeugend auf eine allgemeine Multikriteria-Behandlung des innerbetrieblichen Standort problems hinzuarbeiten. Die Einfhrung in Teil I schliet einen kurzen Abri ber die Geschichte der Standortplanung von theoretischer Analyse ber empirisch-deskriptive Orientie rung bis zu den praktisch-normativen (prskriptiven) Anstzen und Dialogpro grammen ein. Teil 11 dient vor allem den begrifflichen und sachlichen Abgrenzun gen bei der innerbetrieblichen Standortplanung. In Teil 111 schliet sich eine grndliche Diskussion ber Ziele und Restriktionen der innerbetrieblichen Standortplanung an, was sich als unbedingt erforderlich erweist, weil sich die Grenzen zwischen Zielen und Restriktionen verwischen knnen. Das Referat ber die traditionellen IBSP-Anstze in dem umfangreichsten Teil IV ist bereichert durch eigene Ideen, Gesichtspunkte und kritische Auseinandersetzungen des Verfassers.