Innovationscontrolling. Theoretische Bestandsaufnahme Und Entwicklung Einer Praxisorientierten Anwendung

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Offenburg, 19 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Innovationen erfolgreich auf dem Markt zu implementieren ist im heutigen wirtschaftlichen Zeitgeschehen in nahezu allen Unternehmensbranchen von mageblicher Bedeutung fr die langfristige Wettbewerbsfhigkeit eines Unternehmens. Die wesentlichen Ursachen hierfr sind vor allem immer krzer werdende Produkt- und Technologielebenszyklen, verschrfter globaler Wettbewerb, Diversifikation sowie die zunehmende Sttigung der traditionellen Mrkte eines Unternehmens.

Meist ist der gesamte Innovationsprozess von der Entwicklung bis hin zur Markteinfhrung einer Innovationen mit einem hohen Grad an Erfolgsunsicherheit verbunden. Nicht selten werden in vielen Unternehmen Summen in Millionenhhe in eine Innovation investiert, obwohl deren spterer Erfolg nicht vorhersehbar ist. Aus diesem Grund liegt es auf der Hand, dass eine vorausschauende Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsprojekten also ein Innovationscontrolling unabdingbar ist um grere Fehlinvestitionen zu vermeiden.

Die Markteinfhrung einer Innovation ist immer mit Erfolgsunsicherheit und einem hohem Kostenrisiko verbunden. Aus diesem Grund liegt es nahe, nach Mitteln und Wegen zu suchen, welche diese Erfolgsunsicherheit auf ein Minimum begrenzen. Da die Gesamtheit aller Innovationsttigkeiten eines Unternehmens komplex und nur schwer controllbar ist, sollen im Fokus dieser Arbeit verschiedene Instrumente zur Planung, Steuerung und Bewertung von Innovationen aufgezeigt werden, die es ermglichen, den Innovationserfolg zu erhhen. Neben der theoretischen Betrachtung dieses Themenkomplexes, soll die praktische Anwendung anhand ausgewhlter Instrumente aufgezeigt werden. Schwerpunkte bilden hierbei neben den Instrumenten des strategischen Controllings der Innovationsprozess. Gleichzeitig soll die Bedeutung der einzelnen Controllinginstr