Innovationsmanagement als Herausforderung fr mittelstndische Unternehmen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Philipps-Universitt Marburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Vor dem Hintergrund einer zunehmenden Technologiedynamik in der Form sich verkrzender Produkt- und Technologielebenszyklen, Sttigungstendenzen auf den traditionellen Mrkten und einer Dynamisierung der Entwicklungen im Bereich der Verfahrenstechnik, hat sich der globale Wettbewerb in den letzten Jahren gewaltig verschrft. Wettbewerbsfhigkeit und Wachstum werden mehr denn je davon bestimmt, die Fhigkeit zu besitzen, neue Produkte und neue Verfahren hervorzubringen und sie auch weltweit zu vermarkten, um dadurch auch neue Mrkte zu erschlieen und den knftigen Innovations- und Investitionsanforderungen gerecht zu werden. Innovation ist somit eine zentrale Determinante fr die Wettbewerbsfhigkeit und zuknftigen Erfolge und zwar nicht nur fr die Grounternehmen, sondern gerade auch fr kleine und mittlere Unternehmen (KMU), da sie bei Marktumbrchen einem existentielleren Anpassungsdruck als Grounternehmen unterliegen. In bezug auf das Innovationsmanagement postuliert die wissenschaftliche Forschung den kleinen und mittleren Unternehmen sowohl Vor- wie auch Nachteile.
Der grte und wohl bedeutendste Nachteil liegt in ihrer knappen Ressourcenausstattung (Personal und Kapital), welcher sie auch ber den gesamten Innovationsproze begleitet. Dagegen wird dem Mittelstand seitens der Praxis eine enorme Kreativitt zugesprochen. Ideen sind ausreichend vorhanden. Die Unternehmen sind jedoch nicht in der Lage, diese marktfhig umzusetzen. Dabei scheitert das Vorhaben, die Idee zum marktreifen Produkt oder Proze generieren zu lassen an der unsystematischen Entwicklung des Innovationsprozesses und somit auch an einem fehlenden Innovationsmanagement.
Zweck der vorliegenden Arbeit ist es, Faktoren zu identifizieren, die eine hemmende Wirkung auf den Innovationsproze haben und s