Innovationsmanagement in Netzwerken

Die in der Innovationsmanagementlehre dominante Frage lautet: Wie kann ein einzelnes Unternehmen bestmglich systematisches Innovationsmanagement betreiben? In der Realitt zeigt sich aber, dass das nur ein erster Schritt sein kann, denn das innerbetriebliche Innovationsmanagement kann immer hufiger nicht nur alleinstehend einzelbetrieblich gesteuert werden, sondern es muss sich immer strker betriebsbergreifend mit dem Innovationsmanagement von Netzwerkpartnern im jeweiligen Wertschpfungsnetzwerk synchronisieren.
Der vorliegende Bericht geht unter anderem folgenden Fragen nach: Wie knnen die in Innovationsnetzwerken beteiligten Unternehmen sich am besten in ihren Innovationsaktivitten mit den anderen Stakeholdern koordinieren? Welche Empfehlungen knnen fr das Innovationsmanagement in Netzwerken gegeben werden? Welche Voraussetzungen erfordert erfolgreiches Innovationsmanagement auf einzelbetrieblicher Ebene fr im Innovationssinne funktionierende Netzwerke, wo unabhngige Firmen Teilleistungen zu einem Produkt-/Service-Bndel beisteuern?
Der Arbeitsbericht analysiert die Treiber, durch die die Relevanz von berbetrieblichem Innovationsmanagement laufend steigt. Im Folgenden werden die Spezifika der Diffusion von Innovationen in Netzwerken analysiert, weil diese auch erhebliche Rckwirkungen auf das Innovationsmanagement bei den einzelnen Unternehmen im Netzwerk haben, gefolgt von einer Diskussion der Herausforderungen fr das Innovationsmanagement in Netzwerken. Zentrales Ergebnis des Berichts sind fnf konkrete Handlungsempfehlungen fr das Innovationsmanagement in Netzwerken.
Am Ende wird ein Modell des Innovationsmanagements in Netzwerken konzipiert. Dieses fhrt Treiber, Herausforderungen und Handlungsempfehlungen fr das Innovieren in Netzwerken zusammen. Es zeigt Querverbindungen auf und verdeutlicht vor allen Dingen die ambivalente Bedeutung von vielen Einflussfaktoren.