Innovative Personalorganisation

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universitt Graz (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualittsansprche an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktvernderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht berfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Manahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den Mrkten geforderten Flexibilitt und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die Fhrungskrfte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die berlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zuknftig von wem wahrgenommen werden sollen, von groer Bedeutung ist. Eine Mglichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen personalintensiven Funktionen auf externe Dienstleister.
Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische berlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit nher betrachtet werden.
Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden?
Wie gro ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen?
Welche Beweggrnde veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im Personalbereich?
Welchen Nutzen kann der Unternehmer aus der Outsourcingentscheidung ziehen?
Welche Gefahren und Risiken sind mit dem Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen verbunden?
Im zweiten Teil der Arbeit wird die Virtualisierung der Personalabteilung analysiert. Dieser neue Denkansatz hat einige Gemein